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“您最近是不是在天猫商城买了××牌口红和××牌眼霜？”不久前一天的晚上8点，正在自习室背书的小林接到了自称“天猫商城”的客服电话。对方精准地说出了小林最近的消费情况，很快便得到了小林的信任。这位“客服”又问小林：“您的支付宝是不是收到了一份回执单？”小林打开支付宝，果然如这位“客服”所言。因此小林对这个“客服”更加深信不疑。

在2016年至2018年期间，收购GAT及ViscothermAG事项因天翔环境正在与AS公司重组而暂时搁置。2018年1月4日，与AS公司的重组事项获证监会审核通过，天翔环境开始筹划收购GAT和ViscothermAG。2016年10月，中德西拉子及德阳阿维斯（系天翔环境控股股东关联企业）通过控制Platin1361.GmbH和Platin1362.GmbH两家公司，与欧绿保国际（ALBA InternationalHoldingGmbH）签署两份《股权购买协议》。2017年3月23日，该事项完成股权交割，中德西拉子间接持有欧绿保服务60%股权以及欧绿保Re-life49%股权，德阳阿维斯间接持有欧绿保资源60%股权（以下简称欧绿保项目）。

内幕信息主要指的是天翔环境收购GAT、ViscothermAG、中德西拉子及德阳阿维斯等4家公司的重大资产重组事项。2015年12月，天翔环境副董事长杨武及总经理邓翔前往德国法兰克福与GAT控股股东进行洽谈，对方表达有出售GAT的意愿。2016年2月，天翔环境董事长邓亲华、副董事长杨武、总经理邓翔前往德国法兰克福，邓亲华表达了收购GAT的意愿。

7、世界贸易组织10月31日发布专家组报告，裁决印度实施的数项出口补贴措施违反了世贸组织相关规定。专家组报告指出，印度在多项出口激励计划中，通过减免企业税、债务等方式，向印度出口商提供了禁止性出口补贴，违反了世贸组织《补贴与反补贴措施协定》中的相关规定。

这个零售模式，决定了Costco必须把一切业务行为和效果，主动权全部都强控在自己手里。一切不能强控在自己手里的业务方法，全部抛弃。然后把可以强控在手的若干个主动权，打通内在的统一性，就摸索出了独步天下的Costco模式。比如，传统零售业认为为了吸引来客，必须强调选址的重要性，Costco对此是坚决不要的。“我怎么能为不确定不可控的来客引流而发愁呢”？来客引流的问题，只能通过“好货低价”的强大价格驱动力，让消费者自觉频繁的前来复购多买。因此，Costco掌控一切主动权的逻辑，从一开始的门店选址上就体现了。与其被动的营造一个来客有力条件，去精挑细选门店的选址，还不如反其道而行，把选址的物业成本降到最低。Costco的选址没有任何来客、交通等限定条件。Costco上海闵行门店周边3公里内，就是一个没什么太多居民区的华东物流枢纽中心，这对于其他零售企业来说，是万万不敢来这里开店的“荒漠”地区。