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2016年，马士基和BM开始合作实现全球供应链数字化。首先，我们分析了一些供应链，以了解当前的挑战和特定的复杂领域。其中一项涉及从肯尼亚运往荷兰的鳄梨。这个集装箱涉及超过30个不同的参与者或实体，超过100个人以及超过200个单独的信息和文档交换- 其中绝大多数完全是手动的，基于纸张的，并且非常耗时。

直-20的各种高清图片和细节，还真就是在这次直博会上才遍地开花的（图片感谢原作者）几乎毫无征兆就横空出世，技术密集度也最高的歼-20，虽然长期未获官宣证实，但由于“爬墙图”一直源源不断，使得军迷们能不断了解它的新变化；而从2016年珠海航展开始，歼-20始终保持着每次公开亮相只多展示一架飞机的“可持续幸福感”，而且还从未对公众静态展示过，至今仍给大家留下很多期待。

产业经营者和普通观众对票房和排片情况有知情权在此之前，很多人对专资办不够了解，日常使用数据软件时，也以猫眼数据、淘票票数据、艺恩数据为主。其实，专资办的数据才是目前国内官方认可的、唯一精准的电影票房数据来源。图片来源：摄图网该机构统计全国票房，几乎覆盖了全国100%的院线。长久以来，全国的几千家影院都是通过票务综合信息系统，将影片票房、人次、场次等数据实时上报到电影资金办的接收平台，从而整理得出国内票房的权威数据。

今年1月，马士基和IBM宣布，他们的计划是，在收到所有适用的监管批准后，组建合资企业来实施这一全球平台。该平台将遵循从货源到目的地的货物流动：由于货物经过监管许可并装载到海运承运人上，因为空集装箱被提供并运输到知悉的房屋，因为集装箱被装入并运输到港口，并且因为货物是通过海洋运输的。

尽管说目前香港货币当局拥有充足的美元储备，实力是远超1998年，但这种频繁地出手干预难免让人想起20年前的故事。我们看上面三次美元加息尽头的危机，两次都是新兴市场的危机，其实除了这两次比较大的，还有无数个相对小点的危机，比如1994年的墨西哥金融危机，2002年来的阿根廷债务危机。

《中国经营报》：新零售的两个部分，一个是线上向线下发展，一个是线下往线上发展。2000万线下门店是有赞的“盘中餐”，但是有赞作为一家新型互联网公司，在发展线下商家方面，面临的棘手问题有哪些？白鸦：首先，我们这帮人从小被父母宠着长大，然后上大学、办公室上班，根本不知道门店生意怎么做。而且现在的主力生意人和我们这些在互联网下成长的80后和90后不是一代人，理念不一样是我们遇到的最大问题。我们的做法一种是自己开店，死磕问题；还有一种就是和类似于昌宁号这种想做新零售的商家做深度合作。第二，这个行业的人不懂、不理解SaaS，也不理解为什么要开始做自己的私有流量。两年前商家找我都是冲着流量来的，商家见我们就说“找你合作一下，你帮我卖一下”，我说帮做不了，我是一个工具，然后他们就走了。现在环境在变好，在缓慢教育市场的过程中，越来越多的商家眼中已经不仅是流量，而是可以建立自己的私域流量。这个过程只能去熬，去教育市场。第三，资本看不懂SaaS。无数的投资人和我聊的时候就说，“你要是转型做平台我马上给你钱”，我说我要转型做平台我就不离开阿里了，我真的没有兴趣。SaaS一开始很难，这个我们已经熬过去了。